許多小企業(yè)的老板，自己什么都做，采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、公關，一身兼多少職？然后就很累，結(jié)果企業(yè)總是做不大，這其中主要有三個原因：

       一是人力是資源這個觀念沒有樹立，總覺得增加人力，是增加成本，自己做了省錢，不懂得公司的財富是人創(chuàng)造的，而之所以人是成本，是因為人招來了，沒有做出有價值的結(jié)果，之所以人是利潤，是人招來了，能夠做出超值的結(jié)果，我們付給他的薪水遠遠小于他創(chuàng)造的財富，是人創(chuàng)造了利潤。

       這是我們招聘與培養(yǎng)的問題，不是應不應該用人的問題，公司要做大一定是要招聘與培養(yǎng)出適合崗位要求的、越來越多的人。

       二是總是覺得別人做事不放心，自己做才放心，疑心比較重，放不開，怕別人業(yè)務水平不好，做壞了，還有就是怕人多了控制不住，比如說客戶資源。

       三是想放手讓下屬干，但是不會把自己成功的經(jīng)驗做成員工能夠執(zhí)行的流程，不會培訓人，不會復制人。

       一個企業(yè)沒有人才只有兩個原因，一是真的沒有人才；二是沒有可以激發(fā)員工成為人才的機制！