許多小企業(yè)的老板，自己什么都做，采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、公關(guān)，一身兼多少職？然后就很累，結(jié)果企業(yè)總是做不大，這其中主要有三個(gè)原因：

       一是人力是資源這個(gè)觀念沒(méi)有樹(shù)立，總覺(jué)得增加人力，是增加成本，自己做了省錢，不懂得公司的財(cái)富是人創(chuàng)造的，而之所以人是成本，是因?yàn)槿苏衼?lái)了，沒(méi)有做出有價(jià)值的結(jié)果，之所以人是利潤(rùn)，是人招來(lái)了，能夠做出超值的結(jié)果，我們付給他的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于他創(chuàng)造的財(cái)富，是人創(chuàng)造了利潤(rùn)。

       這是我們招聘與培養(yǎng)的問(wèn)題，不是應(yīng)不應(yīng)該用人的問(wèn)題，公司要做大一定是要招聘與培養(yǎng)出適合崗位要求的、越來(lái)越多的人。

       二是總是覺(jué)得別人做事不放心，自己做才放心，疑心比較重，放不開(kāi)，怕別人業(yè)務(wù)水平不好，做壞了，還有就是怕人多了控制不住，比如說(shuō)客戶資源。

       三是想放手讓下屬干，但是不會(huì)把自己成功的經(jīng)驗(yàn)做成員工能夠執(zhí)行的流程，不會(huì)培訓(xùn)人，不會(huì)復(fù)制人。

       一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人才只有兩個(gè)原因，一是真的沒(méi)有人才；二是沒(méi)有可以激發(fā)員工成為人才的機(jī)制！