俗話說：水滴石穿，作為一個企業(yè)我們怎樣發(fā)揮團隊的凝聚力？高效的團隊如何構建和運作？如何激勵和引導團隊成員向著即定目標奮進？無團隊凝聚力最終會是一種什么樣的結果？

　　團隊是要有一個共同的目標的。一個組織、企業(yè)必須明確自己的使命。迪斯尼公司說他們的意義就是要“讓人們快樂”；可口可樂公司的目標是“令世界煥然一新”；海爾集團要“敬業(yè)報國，追求卓越”；我們京奧港集團的使命是“以誠鑄信，共謀發(fā)展”，以“共識共贏、互惠互利”為我們的經營理念。

　　以前人們強調“以一當十”的英雄行為，如今，人們的觀念有所改變，變?yōu)椤耙允斠弧奔磸娬{團隊協作，聯想集團的“項鏈理論”很形象地詮釋了“以十當一”的觀點。企業(yè)之間的竟爭最終是人才的競爭，對于企業(yè)，一個個人才就象一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”能夠把這些零散的珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大再多還是一盤散珠，它們起的作用不過是以一當十的匹夫之勇。這條線就是把眾多珍珠凝聚在一起，步調一致，為了共同目標而努力的團隊精神。

　　團隊精神既然有如此大的作用,那么一個企業(yè)該如何加強團隊凝聚力的培養(yǎng)？團隊成員該如何向著即定目標前進呢？我認為培養(yǎng)一個有強大凝聚力的團隊，天時、地利、人和這三個方面缺一不可，還要解決好三個方面的關系。天時、地利、人和是老掉牙的話題，但成就任何一項事業(yè)或辦成任何一件事情缺少它們中任何一個,最終的結果都會大打折扣。

　　任何不團結、不加強合作的領導班子，永遠帶不出好的隊伍，也不會有凝聚力的,最終落得個一敗涂地。解決好三個方面的關系第一是班子成員之間的關系，一個企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)首先要有一個核心的領導班子，班子成員要緊緊圍繞在班子核心人物（一把手）周圍，并不斷學習，勇于承擔責任，成員之間要相互信任,加強溝通，在工作中人人爭當模范，處處做表率，不計個人得失。不怕不會，就怕不學，不怕犯錯，就怕不改。

　　第一從團隊從吸引力開始

　　l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。

　　2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。

　　3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

　　第二是要處理好班子和上級主管部門的關系，作為班子的上級主管部門要給下屬單位主管足以讓他們發(fā)揮才能，施展抱負的機會，相信他們，并委以重任，加以時日，再評價他們的成果。下屬要對上級主管部門負責并如實報告工作，不允許報喜不報憂，對上隱瞞任何事情，最終都會被人家發(fā)現，落得個不忠的壞名聲，對自己的前程有百害而無一利。反之，對下屬的不信任是高層決策者在管理中的大忌,只有以誠布恭,坦誠相待,才是搞好基層與上級主管部門關系的關鍵所在。

　　第三是處理好班子成員和員工之間的關系，這也是最重要的一個方面，班子成員作為單位的核心應經常深入到基層中，傾聽員工的心聲，了解員工的疾苦，為基層辦實事，為員工排憂解難，解除員工的后顧之憂。做到這一點,員工們心理覺的得到領導的關懷，回報是這些樸實的員工們肯定的事,除了加倍努力工作外，還有對班子領導的支持和理解。若處理不好這方面的問題，怨氣和對班子成員的不理解，會給企業(yè)帶來很大程度的負面影響。

    只要團隊成員工作積極主動、盡職盡責，勇于面對困難，加強學習和溝通，在人性化管理和有效激勵機制的感招下，這個團隊就一定會成功。團隊成員雖然在打工，但同時也是在為自己和團隊工作，團隊成員的所作所為直接影響著團隊的績效。人性化管理和現代管理制度相結合，大家心往一處想，勁往一處使，拋棄一切雜念，只爭朝夕，同心協力，共謀發(fā)展，就一定能將我們的事業(yè)干好，創(chuàng)出最佳效益，我們的企業(yè)明天會更好。